一个国家、一个民族，真正要变强大，离不开思想文化力量的支撑。一个企业，要做优做强做大，更是离不开符合社会主流价值观的企业文化力量。相对于物质财富与经济利益驱动力而言，文化的力量是软性的、有弹性的但又无孔不入、无所不在。企业文化是企业生命力的源泉，在某种意义上说，做企业，就是做企业文化。百年企业，必有百年企业文化。

企业铸造企业文化的目的是帮助全体员工“塑造三观”。一是塑造人生观，树立对生命、对社会、对生活正面向上的认知；二是塑造价值观，树立对真假、善恶、美丑，对是非曲直正确健康的辨别；三是塑造劳动观，树立对岗位、事业、工作状态积极进取的态度。

铸造企业文化的基本原则是“以人为本”。企业发展最宝贵的财富和资源是人，对企业文化高度认同并践行的人才队伍是企业攻坚克难、剩者为胜的利器。在文化落地过程中要深刻把握“以人为本”的本质，那就是对工作高标准严要求，不断提升岗位胜任力，在拼搏努力中实现个人和组织的共同发展。失去了“以人为本”原则的企业文化，是僵化的、没有生命力、没有竞争力的企业文化，从长远来看，既不符合构建和谐社会的要求，也会使企业失去竞争力。

优秀的企业文化，体现在几个方面。一看理念，是否把员工视为企业最宝贵的财富；二看制度，是引导员工追求卓越；三看行动，是否正面的激励帮助，真心的服务关爱；四看风气，是否崇尚正能量的积极进步；五看领导，是否能够以身作则言行一致。

告别了“野蛮生长”的民营企业要想健康长久发展，要有精神理念，要有行为要求和规矩意识。正和集团要成为一家长久性、事业型企业，成为一个现代化的企业集团，就必须有先进的企业文化保驾护航。优秀的企业并不将盈利作为企业发展的唯一目标，把在市场洗礼、实战磨砺中沉淀的智慧经验进行传承和发扬，丰富企业管理理论，也是正和创业者们的追求。基于此，正和集团从2000年创立伊始，就创建和倡导自己的企业文化，至今已形成了以正和文化、正和管理模式、正和经营思想为主体的、符合正和实际、具有正和特色的《正和商道》。

本着铸造“百年正和品牌”的目标，正和集团将在企业文化建设上兼收并举，立足中华民族优秀传统文化，面向企业未来发展，吸收现代企业管理理论。正和集团创始人李德华先生给集团命名为“正和”之时，就坚定地认为：要做一个百年企业首先必须坚持“正义、和合、创新”的核心精神。做事先做人，“做人崇尚正义精神，共事崇尚和合精神，立业崇尚创新精神”，是对每一位正和人的要求，不但要入心，更要入行。多年来，正和集团始终秉承这一核心精神，影响着一批又一批的正和人，使正和集团从小到大，从弱到强，得到了社会各界的普遍认可。

正和文化是正和集团非常重要的无形资产。正和集团发展的历程就是不断学习践行正和文化的过程。只要全体正和人坚持不懈学习修炼正和文化，传承好正和文化的优秀基因，把正和作为我们共同的事业，百年企业的名单里就一定有正和集团！