刚刚过去的2014年，无论是对正和集团，还是正和员工，乃至正和业主以及关心正和的朋友都是难以忘怀的岁月。

 

2014年的房地产行情变幻莫测，跌宕起伏，行业变革成为主旋律，调整优化成为“新常态”。企业作为国家经济的细胞和市场的主体，主动顺应行业发展趋势，融入调整大潮，势在必行。集团公司认真分析“三情”变化，结合公司实际，在2014年年初拉开的“转型升级、优化组合、减负增效、迎接挑战”的调整大幕，如同一股强劲的风暴，在公司内外掀一股狂潮。一时众说纷纭，有人迷茫，有人猜测，正和怎么啦？

 

2014年2月21日，李德华董事长主持召开了“转型升级、优化组合、减负增效、迎接挑战”专题会议，将 “加强内部调整”和“盘活存量资产”作为贯穿全年的两项基本任务，明确提出了“三条转型主线”、“三化”工作要求、“六个坚持”的工作原则。大刀阔斧地实施了一系列调整措施，主要包括优化人才结构，促进优胜劣汰；加强资产结构调整，重点盘活存量资产；加强组织结构调整，促进机构扁平化建设。

 

犹记当时，谣传纷纷，坊间传言集团公司退出房地产转向药材，更有甚者说公司经营困难不能继续。一时间，山雨欲来风满楼。一年过去了，猜测和谣言不攻自破。尽管行情阴晴不定，但正和人众志成城，迎风斗雪，依然昂首挺胸屹立在金沙江畔。实践是检验真理的标准。实践再次证明，集团公司审时度势实施的转型升级战略是正确的，符合市场变化趋势、也符合集团公司实际和正和商道的思想战略。

 

回首反思，这一战略举措在企业一年来的生存发展中起到了举足轻重的作用，有着重大的意义。调整过后，人员精简了，结构优化了，工作量增大了，但工作标准和品质要求更高了。转型升级更好地统一了思想，转变了服务意识，艰苦创业的激情和积极进取的作风得以重塑。宜宾基地佳鑫建司在金帝庄园项目完工后，从工程建设者转变为项目维护者，服务范围也从合作伙伴扩大到广大业主，深入了解产品改进之处的同时，进一步增强了与物业团队的沟通协作，更好地落实了“三军接力、无缝衔接”的服务模式。转型升级也让团队间的协作更加紧密，在物业公司、商业公司、综合服务部的通力协作下，人员招聘、培训、绩效考核、房交会、金帝批发城开盘等各项工作有序推进。转型升级后，服务意识转变效果明显，各团队在人才培养、尊重方面更加落地，物业团队通过各小区人员统调统配，在常规服务、好人好事、小区活动、文化建设方面积极有为，提升满意度，追求感动度，全年收到表扬信18封、锦旗20面，均有增加。转型升级期间，存量资产盘活效果明显，固定资产（金帝庄园除外）销售回款4300多万元，建筑机械设备转让、租赁共计13台。转型升级促进了服务创新，也提升了每一个团队和团队成员的战斗力，为正和未来抢抓发展机遇打牢了基础。

 

2014年在调整和变革中过去了，事实证明，在行情不断变化的新形势下，集团公司转型升级、优化组合的经营策略是正确的，集团公司过去一年走过的路不但顺应房地产行业的发展趋势，而且符合习近平主席提出的经济发展“新常态”要求，也适应了2015经济发展“新常态”的需要。我们坚信：在新的一年，集团公司将继续坚持以正和商道思想为指导，抢抓机遇，厚积薄发，取得更大的创新和发展。