2月10日晚，泸州基地佳鑫建司新年职工大会在基地员工培训中心召开。会议传达了集团公司龙总在年终表彰大会上的讲话精神，并再次重申了2014年泸州建司金州国际B区工程的目标任务及各项管理工作重点，要求进一步狠抓团队建设，强化生产一线的安全、质量、文明、工期、成本等各项管理工作，创新二线团队整体服务方式，坚决贯彻执行公司管理制度及岗位标准和流程，有力推进信息化建设，严肃员工劳动纪律，不断发掘建司人力资源优势。基地总裁助理李险峰、房开分公司总工程师吴斌、建司总经理周富等领导出席并讲话，建司各团队员工约43人参加了此次会议，会议由总经理周富主持。

    周富首先在会上传达了集团公司执行总裁龙光在年终表彰大会上宣布的2014年正和集团五个贯穿全年的中心任务。即：一、正和商道的继续学习和践行。二、不折不扣的贯彻执行集团管理制度和基地、子公司、资源团队服务制度，促进经营决策能力、管理服务水平、业务操作技能的提高。三、进一步加强组织建设与结构调整转型，加大授权力度，提高工作效率，更好地推进基地化发展战略。四、集团公司要在2013年信息化建设全面展开的基础上，取得重大突破，依托信息平台，提高服务质量和效率，降低沟通成本，加强风险防范。五、推行全员绩效，通过对岗位关键指标的跟踪、考核和反馈，切实发挥绩效在薪资分配、工作改进方面的支撑和导向作用。市场竞争，优胜劣汰，只有练好内功，才能生存发展，才能在竞争大潮中“剩”下来。同时积极总结项目实施中的成功经验，为正和集团更好地发展夯实基础。

    对于建筑公司2014年的各项工作，周富对金州国际B区生产任务、各服务团队重点工作分别做了详细的部署。要求建司全员团结一心，共同努力，在工作中斗硬，力争实现2014年建司管理、服务质量新突破。建司不仅应按期保质量的完成金州国际B区生产任务，同时还要强化一线生产团队的安全、文明、质量、工期、成本等管理质量；开拓创新二线服务团队整体服务方式；完善公司制度的学习、贯彻、执行、修编等工作；不断促进各团队工作制度化、流程化操作；有力推进信息化建设和建司人力资源优势的深层发掘。周总在会上期望大家进一步加强作风建设，在工作中积极发扬勤俭节约、克己奉公、吃苦耐劳的优良传统，面对困境要提前做好打硬战、打苦战的准备，矢志不渝的信任和热爱正和组织，对于公司下达的各项决定应有高度的执行力。

    会上，周总还传达了基地总裁刘刚在基地联委会上对基地全体员工提出的要求，并强调建司全员应在工作中良好运用。2014年进一步强化基地各团队成本控制，开源节流。全体员工应善于开动脑筋，周密思考，在工作中没有任何借口，脚踏实地、实事求是、埋头工作，并对存在的问题和不足在工作中加以改进。

    会末，基地总裁助理李险峰以成本管理工作为方向，要求大家将成本管理工作习惯化。真实看到成本管理在自身工作中的重要性。同时，期望大家严肃工作态度，在工作发现自身的不足，不断学习改进，提升个人综合素质，为职业生涯注入强劲动力。

此次会议的召开，为泸州建司2014年的工作再一次指明了方向，建司全体员工将继续发扬团结奋进、吃苦耐劳、敢打敢拼的精神，在2014年取得更好的成绩，为公司的发展添砖加瓦。