“干中学、学中干”是集团公司给广大员工提出的工作和学习方法，金州国际工程建设的稳步推进，是集团公司理论指导和工作统筹的良好结果，在项目建设的关键阶段，简单的回顾和展望金州国际B区工程的建设历程，可以为下一阶段更好地开展工作做好铺垫。

金州国际B区工程共分三期，分别于2013年1、5、8月按照公司的统一部署陆续开工建设。在集团公司和基地公司的领导和指挥下，在各资源团队的支持和配合中，泸州建司各团队经过一年多来的努力，各项工作按部就班的稳定推进，各项过程工期节点均准点到达。最近需要实现的形象进度目标是：6月28日，金州国际B区1至9号楼、22号楼全面完工，该区域的场区工程正式对业主开放和展示。对外开放区域各栋号土建、安装、分包、场区绿化工程目前均按计划顺利开展，安装工程因系统多、工程量大、专业性较高，且在工程收尾阶段都会常规性出现施工高峰，安装工程各系统是否安全、优质、快速按设计完善施工，直接关系到项目整体目标能否顺利完成。

针对上述实际情况，2014年5月22日上午，泸州基地邀请宜宾建司水电工程师许元洛来到泸州，对金州国际B区安装工程进行了检查。许元洛在龙兴彬等同事的陪同下，对开放区域安装工程进行了系统全面的重点检查，对消防、电力、给水、排污、雨水、天然气、安防等系统检查后，许工结合自己丰富的专业知识和施工管理经验，与相关管理人员进行了工作交流，提出了有利于工期快速推进的建议。同时，结合施工规范提出了各项具体的工作要求。有了许工的检查和指导，大家对实现“6.28”B区中庭景观正式对外开放的目标更加坚定了信心。

下午16时至18时，泸州基地在基地员工培训中心召开培训大会，请许元洛为大家专门进行安装专业知识培训。这也是按照年度培训计划组织的关于“水电专业施工技术及管理要点”和“建筑安装工程质量管理”的培训，泸州基地管理人员参加了学习。许元洛备课充分、图文并茂，理论结合实践，使参加学习的人员进一步提高了理论知识水平，让大家在工程施工管理方面的综合能力得到了加强。在培训学习会之前，对4月份成本之星进行了表彰，由泸州基地总裁助理李险峰向4月份成本之星段礼才进行了颁奖。

集团公司致力于创建“学习—创新—和谐”型组织，提倡团队和员工“干中学、学中干”。泸州建司在有条不紊地推进项目生产工作的同时，积极强化团队建设，主动做好人力资源建设尤其是人才价值的提高，通过这种现场检查指导、结合实践授课讲解等形式，鼓励员工“比、学、赶、帮、超”并积极全面开展“创先争优”，让员工通过学习理论联系实践，引导员工成为“懂理论、善实战”的综合性人才。“干中学、学中干，边工作来边充电”，我们有信心通过学习和进步，适应并紧跟公司即将到来的新的快速发展，为公司宏伟远大目标的实现贡献我们的力量，跟随集团公司一起成功。