刚刚过去的2013年，是正和集团全面丰收的一年，无论开发、销售还是文化、品牌建设都取得了可喜的成绩。“正和·金帝庄园” A区提前半年交房， B区在春节前对外开放，并将提前两个月于2014年3月22日交房；泸州“正和·金州国际”B区已全面开工，顺利开盘热销；集团公司“正和及图”注册商标通过“四川省著名商标”认定；正和经典物业荣获四川省十佳品牌物业服务企业；开发投资、施工面积、销售面积三项关键指标均进入四川省房地产开发企业前100强（分别是46位、30位、95位）。2013年，集团实现销售总额11.42亿元，纳税9618万元，完成投资8.86亿元。金帝庄园的高标准规划和建设得到了省、市领导和主管机构的高度赞扬和积极肯定，成为市房地产开发和建筑行业学习的典范和样板。

    2014年伊始，正和集团紧紧抓住国家全面深化改革的契机，主动顺应形势变化，积极进行组织结构调整，提出了“转变观念、转型升级、优化组合、减负增效、迎接挑战”的战略方针。目前，集团已顺利完成人员结构优化，在坚持“以人为本”组织理念的前提下，人员由851人整合至650人，进一步优化了人才结构。正在有序进行资产结构的调整，盘活存量资产，进一步加强了物业服务和商业运营管理工作，使企业运营更加稳健。各项日常工作均正常开展。

    未来，正和集团将继续坚持以“正和商道”为指导，坚持“以人为本”和“共创共享”的经营理念，紧盯市场变化，加强制度、流程的优化再造，推进信息化系统构建，深化全员绩效考核，认真开展项目开发经验总结，全面推动组织内部建设，蓄势聚力，为集团更好地发展夯实基础，努力推动“美好和居大家庭”的构建。