宜宾基地部署《文化落地简政放权创新发展》大讨论-正和集团

宜宾基地部署《文化落地简政放权创新发展》大讨论
作者：宋建平发布日期：2015-04-13 人次：8056
3月24日，宜宾基地召开联委会就集团公司“文化落地、简政放权、创新发展”的发展战略进行基地讨论并部署。集团公司副总裁、宜宾基地总裁赵双喜简要阐述了李德华董事长在新年干部会议的报告内容，对如何落实报告中的各项工作提出了要求。

赵双喜指出，“文化落地、简政放权、创新发展”是集团公司2015年的战略方向，宜宾基地各团队工作务必紧紧围绕这一主题展开。正和集团从成立之初就创建和倡导自己的企业文化，过去的十多年来，正和文化的学习始终贯穿于全体正和人的日常工作，如今，正和文化学习本身已经成为全体正和人的重要工作之一。面对行业新形势，正和文化的学习要更加深入，不仅仅是浮在表面上的朗诵，而是要落实到实实在在的工作中去，以正和文化的精神、理念和行为要求指导每一项工作的开展。但如何落地？落地的判断标准如何设定？需要各团队结合岗位工作实际，讨论并形成完善的执行方案。

赵双喜提出，简政放权是集团公司顺应经济、政治和社会新常态的重大举措，是正和文化与时俱进的体现。李德华董事长对简政放权在报告中提出了纲领性的要求。我们必须认识到两点。首先，简政放权是一个系统性的工作，财务、人事及各岗位要制定相应的权利下放清单，明确下放事项，并具备相应的配套文件和制度。放权的目的是为了更好的提升服务效率和水平，不能越放越复杂。其次，各级团队首长转变权利观念，一是不要不舍得，二是不要不放心，不要怕受权团队首长能力不足。放权不是放任自流，而是更高级的督促、帮助和服务。

赵双喜强调，创新发展是企业生存的核心，只有创新才能更好地发展。因循守旧、固步自封只能被需要所抛弃、被市场所淘汰。创新体现在我们工作的每一个方面、每一项流程、每一个节点。李德华董事长在报告中系统阐述了观念创新、产品创新、营销创新、服务创新，为基地各团队接下来的工作指明了方向，各团队需要做的就是围绕报告精神制定目标、分解目标、积极贯彻。创新是正和集团三大精神之一，正和组织发展到今天，创新变的比以往任何时候都更为重要，我们倡导新方法、新思路的征集，并且做好创新激励和考核，只要是有利于工作提高、团队提升且符合正和文化要求的意见、建议和方案都属于创新范畴。

赵双喜要求，要实现“文化落地、简政放权、创新发展”的集团战略，我们的思想观念必须要主动的转变和升级，过去工作中遇到的大部分问题都是由老思想、老观念所导致，观念转变的基本原则是“一切只为业主”，只要是能够更好的服务业主、促进和谐人居环境构建的工作都应该多想、多做。2015年，宜宾基地有三项重要的具体工作需要取得突破，分别是产品研发、营销突破、物业提升。人员调整和配置也是围绕这三个方面开展的，希望各团队精诚团结、互相配合，在新的一年取得更大的进步。

赵双喜还对简政放权配套文件的出台、劳动纪律的强化督促、社区电商平台的建设、基地学习等具体工作提出了具体要求和部署。