统一思想，提升信心，为集团新发展夯实基础-正和集团

统一思想，提升信心，为集团新发展夯实基础
作者：宋建平发布日期：2013-11-14 人次：11448
    11月8日下午，下半年集团班学习会议在集团公司培训教室举行。董事长李德华对上半年的学习情况进行了总结和点评，对如何更好地加强团队建设进行了讲解，尤其对学习提高、工作作风转变、人力资源工作和品牌建设等提出了新的要求，并结合“三情”重申了集团“三五”规划和多基地建设战略不会动摇，为全体员工坚定了集团发展的信心。
    一、加强学习，全面提高，打造一支高素质的、符合正和集团发展要求的人才队伍。
    端正学习态度，重视学习过程。创建“学习—创新—和谐—服务型”组织是集团公司的组织建设目标，学习是正和人永恒的追求。布置上半年学习作业的主要目的是促使每一位正和员工都能关心企业的发展，为企业的发展思考，同时让各团队首长积极倾听员工的意见和建议，尊重员工的首创精神。作业完成情况良好，员工对公司的发展给予了高度的关注和关心，看到了企业发展过程中存在的问题，提出了自己的改进方法和措施。对此，李德华董事长重点强调了学习态度，要求全体正和员工必须高度重视学习提高，如果对学习敷衍，那么对工作也是一种敷衍，为自己而学，直接受益人是自己，只有坚持用心学习，才能实现个人、家庭和企业的和谐。
    开拓学习方法，力求学习真效。集团鼓励员工自学，并制定了相关的奖励办法，学中干，干中学，应该成为正和人的习惯和传统。不论是学历提升，还是职（执）业资格、职称资格考取，其过程本身就是一个学习的过程，是能力和素质提升的过程。未来三年，中层正职以上人员必须从全方位提高自己，其中学历必须达到本科以上。
    二、深入基层，转变工作作风，切实为员工提供优质的服务和真心的帮助。
    （一）深入基层，不脱离实际是正和集团的工作传统，跟员工主动、真心交流是正和一贯的坚持。在“群众路线和反腐倡廉”国情的指导下，每一位团队首长有责任将正和集团的传统和坚持巩固发扬。“团结、和谐、有活力”是正和集团团队建设的目标，团队首长不深入基层，不了解基层，容易造成上下隔阂和彼此间的不信任，更谈不上有效服务。
    （二）主动倾听，积极采纳优秀的建议和意见。各高、中、基层团队首长在工作中应养成多听基层员工和团队成员意见的习惯。团队是大家的团队，正和是全体正和人的正和，每一个团队成员都应关心团队、关心组织、积极发挥主观能动性。同时，作为团队首长也应以大海般的胸怀允许和尊重团队成员的主动性和首创性，主动采纳成员提出的优秀意见和建议。尤其涉及到工程质量的事项，要以认真负责的态度主动解决，不允许将隐患流入物业服务阶段。我们相信，广开言路、尊重员工、认真听取员工的意见和建议，是解决工作难题的利器，而优秀的解决之道往往都是在共同探讨和碰撞之中产生的。
    （三）转变作风，杜绝官僚主义思想。各基地、子公司务必深入基层，落实“群众路线”，杜绝官僚主义作风，贯彻“管理就是服务，服务就是帮助”的正和商道思想。官僚主义思想和作风是集团健康发展的最大敌人。各层团队首长必须坚持以《正和商道》思想为工作指导，坚持不懈地修炼和践行“服务”意识和行为，摆正服务心态，不因有权而沾沾自喜，更不能沉醉于乱用、滥用权力的错觉。“权为民所用”，各团队首长在使用权力时要始终以服务员工、方便员工、帮助员工为目的，这是正和商道思想所决定的。“己所不欲勿施于人”，岗位权力的行使必须忠于正和商道。
    （四）坚持修炼“正、真、诚”，做真事，说真话。正和组织不能容忍“虚假工作”和“面子工作”，每一个团队和员工都有义务将最真实的工作状态展现出来，欺上瞒下是严重违背正和商道思想的行为，是不允许在正和存在的。
    三、深化人力资源整合，推进人才价值工程实施。
    人才价值的有效开发、整合和发挥是企业最大的核心竞争力，打造一支高素质的员工队伍是正和集团人才价值工程实施的目标。每一位团队首长应该深刻认识到民营企业的人力资源特征：岗位合理、人员精干、才能全面、追求效率，机构臃肿、人浮于事、人才浪费，只会让企业陷入泥淖。这就要求我们在人力资源使用方面遵循人岗相宜、人事相宜、人尽其才的用人原则，转变“人多好办事”的用人思想。
    李德华董事长再次强调了审核人员编制的重要性：人力资源部门和各团队严把人员编制审核关，不轻易增加人员编制，避免闲岗出现。闲岗对于民营企业的伤害是巨大的，与闲岗相伴的依赖性的增大、矛盾和是非的不断、内耗的产生。各团队首长是第一人力资源经理，在人才配置和使用方面要深刻分析人、岗、事的匹配性，一个人能够完成的工作，决不能用更多的人。
    如何更好地落实“以人为本”，在制度建设层面杜绝人浮于事等“大企业病”的出现，是每一位正和人需要思考的问题。李德华董事长对此做了详尽阐述。
    （一）打造“公正、公开、公平”的员工成才组织环境。一是为各岗位设置明确的任职资格条件。二是采用民主推荐、两级（上级和下级）投票和专业测试（计算机、正和商道、专业技能）相结合的方式进行选拔。投票得分比例为6:4，即下级投票得分占60%，上级占40%，得分必须分别过半。三是所有提拔任职员工，必须经过“公正、公开、公平”的考核。四是只要出现空缺岗位，空缺岗位级别以下的所有员工均可公平参与竞聘。五是加强团队首长选拔的竞争力度，凡是中层、基层团队首长的选拔任命，必须按照大于2:1的比例开展，只有一个人参与竞聘的，只能任副职主持工作。
    （二）加大人才选拔任命的授权力度。中副（含）以下的人员选拔任命由所属基地联委会批准通过，报集团公司备案即可，任何高层领导不得干预中副以下人员的任命工作。中层正职的选拔任命由集团公司组织考评。
    （三）主动搭建员工成才平台，畅通员工成才渠道。通过营造“公正、公开、公平”的员工成才组织环境，让每一位员工都能明确自己的发展定位和方向，能够看到自我人生价值实现的希望，都能产生“只要努力，就可实现”的前进动力。
    （四）加大正和商道在人才选拔中的考核力度。正和商道考试实行“一票否决制”，若竞聘人在正和商道考试中不符合标准，将不会进入竞聘工作的下一个环节。正和商道经营思想是正和集团发展的支撑基础，其实质是天人合一、道法自然、尊重规律。毫不动摇地坚持正和商道的学习和践行，工作中的问题和困难都将迎刃而解。
    （五）换位思考，贯彻以人为本。正和商道提出聚人气、汇人心，任何一项人力资源工作都不能简单、粗暴的开展。只有在坚持原则的基础上，才能最大限度地落实以人为本；只有我们提供更加细心、用心和贴心的服务，才能让更多的人支持和关心正和的发展。
    五、加强品牌建设，提升企业形象。优秀的企业品牌形象是企业发展的有力推动者。在品牌建设中，一是要加大正和商标规范使用、有效保护的力度，二是加强子公司的品牌建设力度，形成纵横交错的品牌建设体系。
    本次学习会议意义重大。会议进一步厘清了高、中、基三层的职权责利，进一步夯实了企业管理基础，通过成立拓展部和人才选拔任命授权等措施进一步增强了企业管理的灵活性和效率性。2013年已近年末，继往开来，全体正和人将继续坚持“三个坚持”，坚定不移地、坚持不懈地、坚贞不渝地学习、践行、传承正和商道，为正和集团的进一步发展贡献力量。